李嘉诚说做生意就是为了赚钱,做生意的赚钱理论

作为世界顶级企业家之一,“亚洲超人”李嘉诚做业务有不少成功诀窍,那样哪一个非常重要呢?通过对他的商业生涯的剖析,可以得出结论:一个商人挣钱非常重要的是拥有一样东西!啥是同一件事?根据李嘉诚的话说:“非常重要的是要有远见。”那样李嘉诚的见地从何而来呢?李嘉诚常常关注市场供应求购和消费者购买力的对比和变化,这是其深谋远虑的基本环节。

很多商人在业务中追求高效率,但高效率不是武力所能追求的。你需要有远见,可以依据市场未来发展趋势预测将来。只有如此,你才能在市场上找到高效率的突破口。假如没远见,没对将来的远见,就不可能达成高效率。李嘉诚在这方面做得很好,他的远见和远见让人惊叹。

李嘉诚说做生意就是为了赚钱,做生意的赚钱理论

“月圆了会亏钱,水满了会溢出来。”一旦所有进步到极致,就会出现万物颠倒的现象,塑料花也不例外。李嘉诚清醒地认识到,虽然当时香港的塑料花市场如火如荼,欧美的塑料花市场也很兴盛,但在不久的以后,那些崇尚时髦和新鲜感的欧美人势必会用活泼芬芳的真花取代塑料花,增添他们的生活情趣,香港人也不例外。说白了,塑料花只不过过渡商品。

正是这种高瞻远瞩、清醒的认知,让李嘉诚做出了果断的决定,降低塑料花的生产线,将业务重心转移到塑料玩具的生产上。一方面,李嘉诚从欧美批量进口了一整套塑料玩具生产线和生产设施,在长江厂设立了塑料玩具设计成型部,建成了包括注塑机、吹塑机、环模机机械化在内的智能化流水线,与玩具服饰缝制设施等。另一方面,加大广告宣传,长江厂生产的塑料玩具渐渐从香港进入国际市场,塑料玩具商品不断进入国际市场。

1958年,李嘉诚的塑料花业务做得恰到好处,可以称得上财力雄厚,但就在这个时候,他注意到一个现象:香港几乎所有公共场合、公司甚至一般家庭的装装饰品都不能离开塑料花商品,甚至连一般节日的礼物都是需要的。另一方面,塑胶花行业的参与者愈加多,香港不少妇女儿童甚至参与其中,积极参与塑胶花的生产和辅助工作,成为一个挣钱的行业,香港也因此成为塑胶花的海洋。

1964年后,李嘉诚的远见被证明了。伴随欧美市场热潮的退却,塑料花对香港人愈加冷漠。那些塑料花厂商和塑料花商家都遇见了商品积压紧急的问题。即便它们以底价供应,也常常被忽略。然而,早就在塑料花战场上冲回的李嘉诚,不只没遭受挫折,反而由于在经营塑料玩具上的巨大成功,长江边的塑料玩具不只在香港占据了要紧地位。

李嘉诚说做生意就是为了赚钱,做生意的赚钱理论

下面是李嘉诚的一个商业案例,看看他有多有远见。

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